1992年，品牌创始人刘利刚南下广州，经历了五年的风雨磨炼后，创立了品牌“LS天佑奴”。公司最初的经营模式主要是以批发到各省代理商为主。但在激烈的市场竞争中，企业要不断做大做强，唯一的出路就是要转变模式，要向规模要效益，求得最大的利润。凭借这一信念，创始人刘利刚决定将这一品牌发展成为裤业连锁销售店。经营模式也转变成了一站式服务，由工厂直接发货到终端销售店，省去中间批发商的庞大利润这一新的经营模式，解决了市场反应迟缓的弊端。
二、企业使命：服务客户，成就自我，共创一流服装企业。
三、企业意愿：建百年企业，创百年品牌。
四、核心价值观：拼搏者成就自我，大胆者创造未来。
五、经营理念：以市场需求为导向，以优质产品为基础，以销售网络的建设、培育为重心，以顾客满意为标准。
六、设计理念：大方得体，健康舒适，大众时尚。
七、品牌理念：细节成就品牌。
八、人才理念：重人才，惜人才。
九、团队理念：大家好才是真的好。
1.专卖店店面装修
全国第二期加盟的前50个加盟店，严格按照公司总部设计的图纸统一装修，装修资金由终端销售商垫付，经公司总部验收、合格后，装修资金按公司总部统一标准分3年返还;第一年返还20%;第二年返还30%;第三年返还50%。{每年7月份前装修的店面在当年12月份返还，7月份后装修的店面在第二年12月份返还。}未做满3年的终端销售商公司总部不予支付装修资金。装修资金标准为：40平方的店面装修资金不得超过3万元，30个平方的店面不得超过2.5万元，超出部分由终端销售商自行负责。
2.货款付款方式
全国第二期加盟的前50个专卖店首期开业拿货按公司折扣拿货，实行款到发货。在经营过程中，公司铺货的新产品按系统已销售数付款。
3.收货、销售与补货
(1).所有终端销售商在收到货品后应及时盘点货品，并及时登录“ls.天佑奴”财务系统，在系统上注明已收到货。终端销售商在收到货时应先检查货运包装是否有破烂，在盘点过程中查看是否有少数，如发现货运包装有破烂、货品有少数的情况，应于3天之内及时向公司销售部反映并马上解决，逾期自负。
(2)所有终端销售商在销售过程中必须登录“ls.天佑奴”财务系统，经条码扫描枪扫描进电脑做账销售，如公司总部发现终端销售商未按此要求操作的，公司总部有权对终端销售商进行处罚或取消其终端销售商的资格，由此所带来的一切法律后果由终端销售商自负!
(3)所有终端销售商在补货时，必须以书面形式传真到公司总部，未按此操作所带来的一切误差和损失由终端销售商自行负责。
4.货品调换
(1)所有终端销售商在收到货一个月内发现新产品滞销必须以书面形式传真到公司销售部报告，销售经理及时解决，各终端销售商必须无条件配合好公司销售部调货!否则不予调换!
(2)在销售过程中发现有残次的(已修改裤脚的或人为因素造成的不予调换)产品，终端销售商应在每个月底把所有的残次打包好及时返回公司，并以书面形式传真到公司销售部。
(3)全国二期加盟商在销售过程中如发现有滞销的产品，公司实行四季免费调换货。补过货的产品公司不予调换。公司铺货的新产品滞销，加盟商可向公司销售部申请，公司无条件调换。
5.品牌维护
终端销售商必须竭尽全力销售本公司总部所安排的所有货品，维护公司总部以及品牌形象!如发现终端销售商未按公司总部规定未积极销售或销售其它货品，公司总部有权对其进行5000元的处罚，并要求在公司规定的时间内整改，如不能遵守公司规定，公司有权取消其终端销售商的资格!。广州市飞来亿服装有限公司是全国“ls.天佑奴”所有品牌专卖店的唯一供货商。
6.加盟保证金
全国二期加盟的前50个终端销售商，因要维护公司总部及品牌形象，所以必须向公司总部缴纳10000元保证金以示公正!合同到期后无息返还或转为货款!3年以后重新签订合同!
